【摘要】數字化是大勢所趨，因此，傳統玩具行業的數字化轉型也在意料之中…莫非要用傳統玩具來代替？塑料玩具的命運將會是什么…
現在，樂高宣布此人深受青少年和成年人喜歡。裁判員達1400人，占裁判員總數的8%。而且裁人的主要原因，是因為樂高的銷售在下滑。并結合樂高近期的一系列動作，可以看出，樂高渴望轉變為數字潮流。
樂高的變化似乎代表了傳統玩具廠商的發展方向。最近，樂高的競爭對手美泰的高管也透露了向數字化轉型的意圖。這位人士說，公司把中央品牌從原來的教育玩具變成了互聯網玩具，這尤其有助于提升它在高度分散的商場中的地位。
由此可以看出，傳統玩具制造商的數字化逐漸成為一種趨勢，即使是專業的巨頭也無法阻止。什么因素促使傳統玩具界作出了向數字化轉型的決定呢？事實上，這樣的解決方案不僅存在于企業的戰略規劃中，而且已經逐漸地落到了實處，企業已經開始朝著這個方向努力，并且取得了一定的成效。
數碼化是大勢所趨，因此傳統玩具行業向數碼化的轉型也迫在眉睫。這一變化將對玩具行業的職業生涯產生怎樣的影響？
大勢所趨，玩具行業數字化，傳統企業紛紛轉型
在玩具行業，樂高可以算作一個老牌公司。它已經成立了80年了，這個頭銜來自丹麥語“LEgGOdt”，意思是“玩樂”(玩樂)，這個頭銜是由樂高公司在 Billund的地區玩具工廠生產的高品質玩具的代名詞。
從此以后，樂高積木受到了全世界玩家的歡迎，從木質到塑料再到樂高機器人，一直都是玩家們的最愛，玩家們不僅限于青少年，很多成年人也感到了樂高的魅力，于是就成了忠實玩家。
所以，樂高的銷量一直都是不錯的。樂高公司于2016年4月6日在上海宣布，其2015年在華銷售收入比前一年增長了3倍以上，幾乎是全球均值增長的兩倍。在此之前，樂高公司對于未來幾年的銷售表現過于樂觀也可能是主要原因。
樂高持有這一觀點是無可厚非的，因為在往昔的十多年里，樂高確實處在全盛時期。然而，在這個時期，樂高現在已經開始向數字化方向試水，并與許多超級 IP，如星球大戰，哈里-波特，米納克拉夫，米納克拉夫等合作，推出了《樂高：星球大戰》，《哈利波特》系列，《加勒比海盜》系列，《印第安納瓊斯》系列的樂高游戲和賣座大電影。
另外，樂高還將數字化體驗模塊與完整的數字產品結合起來，推出了樂高可編程模塊等。
據樂高合作伙伴華納公司發布的數據顯示，樂高系列游戲已經在全球銷售了超過1億款。據了解，樂高游戲從開始就是以合作電影和玩具的形式進行賺錢和營銷，直到現在擁有別致的風格和千萬粉絲的獨立項目。
但是從另一方面來說，即使是最優秀的傳統玩具制造商，也不能抵抗數字化時代的沖擊。隨著各種先進設備的發展，數字化勢在必行。
另外，傳統玩具界的另一個巨頭美泰也在努力將其數字化。
若只是提及美泰的名稱，或許有人會不太熟悉，但若提及其代表產品芭比娃娃，無疑是人所共知的。它位于美國加州，是世界上最大的玩具商之一。在兒童玩具的規劃、生存和銷售等各方面都處于領先地位。
美泰與樂高是旗鼓相當的競爭者，在我國商場中，美泰占商場的2%左右，低于樂高的2.8%。美泰也同樣在數字化的道路上走得更遠。
而傳統玩具企業之所以受到青睞，最明顯的原因就是設備和技術的快速發展。手機因特網時代，玩游戲的方式和方式多種多樣，傳統玩具逐漸被淘汰，并成為不可逆趨勢。人們因此擔心，對于青少年來說，過早暴露在電子環境中會影響他們對現實世界的認知，從而喪失與自然互動的樂趣，并且電子環境也會產生輻射，危害青少年健康。
但就所有方面而言，任何年代都有適合其特點的前沿，數字時代是不可避免的。平心而論，只要使用合適的設備，如手機和平板電腦，完全可以讓數碼游戲給孩子們帶來好的效果。
所以，可以說，傳統游戲廠商走上數字化道路，是比較有前途的。盡管如此，發生的效果是積極的，也會呈現出消極的效果。
玩具業深入數字化道路，未來發展或更為多樣化
近幾年樂高一直致力于數字化，最近動作越來越頻繁。上個月，樂高解雇了剛上任8個月的首席執行長，聘用了一位比較有技術經驗的老領導。本年度十月一日起，樂高聘用 NielsB. Christiansen為集團新任 CEO。麥肯錫，這位51歲的丹麥人物，曾經掌管過丹麥工業集團丹福斯。
作為回應，樂高集團執行總裁 Knudstorp稱， Christiansen的數字化和全球化經驗，實施革新戰略和建立一個具有靈敏度和效率的全球團隊，將對樂高集團有利。
在這一年里，樂高在數字化過程中的動作分外明顯。今年一月，樂高公司推出了“編程積木機器人 LegoBoost”系列，并推出了一款結合數字游戲體驗的產品“樂高：次元”。二月份，樂高發布了 LegoLife網絡交流平臺。這個平臺是為13歲以下少年兒童設計的，整個應用基于樂高 IP，用戶可以在其中建立虛擬形象，表達想法和分享作品，同時也可以與角色互動。
現在， Legolife已經可以從 Google Play和 App Store上下載，包括美國，英國，德國，還有其他一些國家和地區，并且還可以擴展到其他一些國家和地區。
樂高致力于數字化，美泰也不甘落后。比如人工智能芭比娃娃的全息影像，由智能傳感器啟動的風火輪，以及虛擬實景眼鏡盒View-Masters，這些都能讓數字玩具在新時代的使用者中獲得共識。美泰公司對我國購物中心頗有微詞，其首席執行官喬治亞迪斯認為：“在我國，人們非常認可線性學習和發展。因此，在我國確實需要增加智商、基本的機械操作技能和社會情緒技能等。
除開發產品外，還有一些傳統玩具企業聯合國內相關企業在零售商場推出“玩學沙龍網”
傳統玩具行業所面臨的困境與所經歷的轉型其實是具有共性的，包括媒體、制造等行業也面臨著數字化轉型的浪潮。每當呈現新的語言方法時，總會遇到不同的聲音，數字化玩具也不例外。事實上，手機和平板電腦的輻射量并不大，不會造成傷害。而且 LED顯示屏的亮度對眼睛也會有影響，但是如果做到了勞逸結合，這個問題也可以解決。放縱在數字化的虛擬世界中，會妨礙人們對現實世界的認識，但如果通過教育和疏導，可以使青少年區分現實與虛擬的區別。
在未來，越來越多的人會把時間花在數字化設備上，因此，傳統玩具制造商數字化的道路大體上是正確的，它到底能帶給用戶更多吸引人、更有趣的體驗。
雖然傳統玩具一直都有很多“死忠粉”，但是它們并不需要擔心轉型問題，因為對于樂高、美泰等企業來說，傳統玩具仍然是個大問題，未來可能會出現傳統玩具和數字化玩具“并駕齊驅”的趨勢。
事實上，正如數字化時代無法取代現實時代，傳統玩具也無法完全被數字化時代所取代。然而，傳統玩具制造商要想在數字化信息時代得到更好的發展，必須尋找新的增長點，而數字化正是一個很好的切入點。人類最好的未來是在傳統與現代、虛擬與現實之間找到平衡點，并從不斷進步中獲益。
